Beberapa hari yang lalu, saya makan siang bersama seorang staf. Selalu lebih nikmat jika ada yang ikut menemani daripada makan sendirian. Sambil makan, percakapan mengalir ringan, dan saya baru tahu kalau ia adalah lulusan S2 dari salah satu kampus ternama. Yang mengejutkan, pekerjaan yang sehari-hari ia tangani saat ini bersifat administratif dan cukup jauh dari kompetensi yang sebenarnya ia miliki.
Di titik itu, saya berhenti sejenak dan merenung, apakah kita sudah menempatkan orang pada posisi yang terbaik bagi mereka untuk bertumbuh dan berkontribusi? Staf yang saya ceritakan tadi sepertinya punya potensi dan bekal yang mumpuni. Namun organisasi belum dapat, atau belum mampu, memberinya posisi paling tepat.
Padahal, kita punya visi untuk menjadikan institusi ini sebagai ” a nice place to grow“. Salah satu kuncinya adalah: the right person in the right place. Tanpa ini, kita perlu jujur bertanya, apa makna semua jargon pengembangan SDM yang kita gaungkan? Lalu, seperti apa bentuk konkret visi bertumbuh itu?
Apa yang sedang kita hadapi?
Di banyak organisasi, bahkan di perusahaan yang besar dan mapan sekalipun, ketidaksesuaian antara potensi individu dan posisi kerja sebenarnya juga ada. Hal ini terjadi bukan karena niat buruk siapa pun, melainkan karena sistem organisasinya belum mampu membaca talenta SDM-nya dan juga perkembangan kompetensinya.
Kadang seseorang mendapatkan penempatan sementara yang ternyata berlarut-larut, lalu perlahan ia terseret ke jalur karir yang kurang pas. Kasus yang lain, bisa jadi pada awalnya ia sudah berada pada posisi yang pas. Kompetensinya kemudian berkembang, tetapi posisinya tetap. Lama-lama, terasa mentok. Motivasi kemudian menurun pelan-pelan, dan potensi yang seharusnya bisa terus bertumbuh justru tertutup oleh rutinitas harian.
Mengapa ini penting?
Karena potensi yang tidak tersalurkan pada akhirnya menjadi kerugian bersama, baik untuk individunya, maupun organisasinya.
Selain itu, pertumbuhan tidak bisa dipaksakan bersifat top-down. A nice place to grow artinya memastikan peran yang dijalankan selaras dengan kompetensi yang dimiliki, sehingga setiap individu bisa terus belajar, berkembang, dan berkontribusi secara maksimal.
Bagaimana jika kita membuka kesempatan untuk berganti posisi?
Saya membayangkan adanya suatu program baru yang sederhana yang mungkin belum begitu lazim di birokrasi, seperti open pitching. Misalnya diterapkan untuk level staf.
Bayangkan dengan program ini setiap staf diberi kesempatan untuk mengusulkan peran atau posisi yang menurutnya lebih sesuai dengan kompetensi dan minatnya. Fokusnya bukan sekadar “minta pindah posisi”, tetapi lebih ke menawarkan kontribusi dan bertanya apa nilai tambah yang bisa diberikan bila yang bersangkutan dipindahkan.
Agar tidak menjadi proses yang serba subjektif, program open pitching tentunya perlu aturan main yang jelas. Siapa pun yang mengajukan perpindahan harus bisa menjelaskan kontribusi yang ditawarkan dan alasannya. Usulan tersebut kemudian dinilai oleh tim ad hoc. Penilaian dilakukan dengan proses yang transparan, objektif dan mengacu kepada batasan regulasi yang ada.
Idealnya, open-pitching ini tidak perlu jika unit kerja yang menangani SDM melakukan job-fit secara sistematis dan bertahap. Namun kita juga perlu realistis, kebutuhan organisasi kita bergerak dengan cepat, sementara proses penataan birokrasi sering kali memerlukan waktu. Karena itu, pertanyaannya bukan apakah program ini sempurna, melainkan apakah program ini bisa menjadi opsi sementara daripada membiarkan potensi individu terus tersimpan.
Program seperti ini juga bisa membuka sekat-sekat yang selama ini membatasi dialog, mengungkap potensi individu yang tersembunyi di balik rutinitas, serta memberi harapan baru bagi mereka yang merasa karirnya stagnan. Program ini juga dapat menumbuhkan budaya proaktif, bukan budaya pasif yang hanya menunggu giliran.
Pada akhirnya, organisasi yang bertumbuh adalah yang berani memberi ruang pada pekerjanya untuk menemukan posisi untuk berkarya terbaik. Karena ketika potensi bertemu posisi, yang tumbuh bukan hanya individu, tetapi organisasi secara keseluruhan.
Oleh ProfMen 
@yassierli
Lihat arsip tulisan seri-seri sebelumnya di: yassierli.com/inspirasi
Ditunggu komentar dan sumbang sarannya.